肃北县积极探索新形势下深化干部队伍管理的有效途径,运用“望、闻、问、切”四诊法,近距离、全方位、多角度、立体式选用考察干部,积极推动干部工作提质增效,为建设高素质干部队伍夯实基础。
对标对表“望”,描绘干部政治画像。坚持以政治建设统领干部队伍建设,切实发挥党组织领导和把关作用,把政治标准作为党政领导干部选拔任用的“第一标准”。按照“四个注重选拔、四个坚决不用”的要求,全面收集掌握党员干部政治素质表现情况,严格把好党员干部“政治素质关”,重点考察党员干部是否信念坚定、表里如一,始终做党和人民的忠诚守护者,关键时刻是否敢于斗争、善于斗争,坚决做国家和民族利益的坚定捍卫者,真正把那些政治上过得硬、靠得住的干部选上来、用起来。
深入一线“闻”,听取干部客观评价。结合全县领导班子和领导干部分析研判工作,成立全覆盖谈话调研组,制定个性化谈话调研方案,分赴4个乡镇、83个县直部门单位从班子运行是否顺畅、干部队伍结构是否优良、存在问题情况等方面进行全方位分析“体检”。通过职工内部测评、群众外部口碑,全面掌握领导干部的德才实绩、现实评价和社会反映。同时,进一步畅通“12380”电话、短信、信访、网络等“四位一体”举报受理渠道,建立举报工作台账,坚决做到“来信有人收、来访有人接、电话有人听”,针对发现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,确保事事有回音,件件有着落。
聚焦重点“问”,把准干部思想动态。坚持严管与厚爱并重,进一步落实常态化谈心谈话机制,结合任前谈话、廉政谈话、民主生活会前谈话等制度,面对面与干部谈思想、谈工作、谈作风、谈纪律,及时掌握干部所思所想。同时,持续扩大知事识人视角,重点“问诊”干部群众反映的热点问题、异常情况,了解领导班子推进高质量发展、乡村振兴、项目建设、招商引资、基层治理等方面情况,力求把思想谈深、把工作谈实、把问题谈透,真正使“问诊”触及灵魂、发挥作用。
深度剖析“切”,强化干部能力提升。通过年度综合考核、干部队伍一线调研等对干部职工进行分类“切诊”,对发现存在苗头性、倾向性问题的领导班子和领导干部及时进行谈话,并指出问题即时整改;对不适宜担任现职或不胜任本职工作的干部,提出交流或调整意见;对发现的优秀年轻干部,及时纳入年轻干部后备库进行跟踪了解、重点培养,切实为县委进一步加强领导班子和干部队伍建设提供科学依据和重要参考。2024年以来,对全县637名科级领导全覆盖调研谈话,通过考察发现104名工作踏实且成绩突出的干部,其中提拔重用71名、晋升职级33名,有效激发党员干部干事创业激情。